目前豬價下行，普遍已到了成本線以下。據報道，現在每頭豬的虧損已達近300元。豬場要活下去，降本增效是關鍵。豬場降本增效的核心是在控制成本的同時提升生産效率，最終實現經濟效益最大化。生産中應全流程建立閉環管理，将效率、效能、執行力等要素與豬群健康、生産成績直接挂鈎，最終實現降本增效。

一、通過明确流程、簡化操作，減少無效勞動，讓員工聚焦核心生産任務，提高工作效率。

1.制定 SOP 标準化作業流程：針對生産中的各個環節制定圖文版操作手冊，明确步驟、時間節點和标準，避免操作偏差和重複溝通。

2.引入輕量化管理工具：用手機端表格替代紙質記錄，實時填寫豬群健康、設備故障等信息，減少數據錄入時間；設置關鍵任務提醒（如“母豬預産期前 3 天檢查産床”），避免遺漏。

二、通過設施設備維護改造和智能監控，讓設備始終處于最佳運行狀态，降低單位産出的設備能耗，提高設備效能。

1.落實設備全生命周期維護：定期檢修飼喂系統、環控設備等，避免因設備故障導緻的生産中斷和維修溢價；按頻率完成設備的清潔、潤滑、校準（如每周清理風機扇葉、每月校準飼喂器下料量），避免因設備老化導緻的效能下降（如風機風量不足、飼喂器漏料）。

2.針對性改造高耗低效設備：對能耗高的老舊設備（如定速風機、傳統照明燈）進行節能改造，替換為變頻風機、LED 燈；對關鍵設備（如料線、水泵）加裝傳感器，實時監控運行參數（如電流、轉速），異常時自動報警，減少故障排查時間；根據豬隻需求調節風速，降低電費消耗；采用幹清糞工藝替代水沖糞，減少污水處理量和水費支出；對可複用的工具進行清潔消毒後重複使用，減少新設備采購。

三、通過目标量化和激勵綁定，讓員工明确“做什麼、做到什麼程度、有什麼回報”，避免指令落地偏差，提高員工執行力。

1.分解目标到個人，明确考核标準：将生産指标（如“仔豬斷奶成活率≥95%”“飼料損耗率≤2%”）分解到班組或個人，考核結果與績效直接挂鈎。

2.強化培訓與現場督導：定期開展職業素養與專業技能培訓，培訓後通過現場實操考核；管理人員定期巡查關鍵環節，發現操作偏差及時糾正，避免小問題擴大化。

四、通過落實生物安全和對豬群精準管理，提高豬群健康度，減少疾病導緻的死亡和生長停滞，降低治療成本。

1.築牢生物安全防線：疾病會直接導緻死亡、生長停滞和治療成本增加，是隐性成本的主要來源。嚴格執行疫苗接種程序、保健程序、生物安全措施，每天巡查豬群，定期監測豬群健康，及時發現、及時預警、及時處置，避免疾病擴散。

2精細化豬群管理：根據豬隻生長階段調整環境，改善豬舍溫度、濕度、密度、光照、通風，減少應激，提高豬群舒适度。

五、通過數據驅動發現生産短闆，通過品種優化，提高生産成績和單位産出。

1.跟蹤關鍵生産數據，定位短闆：每周統計“母豬空懷期、育肥周期、窩均斷奶合格仔豬數”等數據，對比行業标準值，針對性調整。

2.優化種群結構：淘汰繁殖能力差（如年産仔數低于 18 頭、斷奶成活率低于 90%）的低産母豬，補充高生産性能的後備母豬；縮短母豬空懷期，提高年出欄仔豬數、育肥豬生長速度（目标日增重≥800g）和飼料轉化率，攤薄單位成本。

3.适時育肥豬出欄：綜合考慮料肉比、欄舍占用成本、疫病和資金壓力、市場行情等，适時出欄銷售。

六、通過精準采購和科學使用，減少投入品浪費，降低單位成本，提高投入品性價比。

1.建立投入品采購評估體系：對飼料、動保産品實行“比價 + 效果評估”，例如對比不同品牌飼料的質量，與供應商簽訂長期合同，鎖定優質原料價格，降低采購溢價，避免市場波動影響成本。

2.科學使用減少浪費：根據豬隻不同生長階段定制營養配方，避免營養過剩或不足；動保産品嚴格按劑量、療程使用，避免盲目加量導緻成本增加。使用自動飼喂系統（如塞盤式、液态飼喂器），精準控制每餐投喂量；定期檢查料槽，避免漏料、剩料變質；及時清理料線殘留，減少原料損耗。使用播恩生物發酵飼料，提高飼料消化利用率。

總之，豬場可以通過一切措施提高工作效率、提高設備效能、提高員工執行力、提高豬群健康度、提高生産成績、提高投入品的性價比，實現降本增效。但降本增效的結果需要評估，避免模糊判斷。評估的核心維度一是單位增重成本的下降，包括每增重1公斤的飼料成本、單位人工成本和單位其他成本的下降；二是生産效率（如PSY、MSY、ADG）的提高和收益（如單位出欄收入、每頭豬淨利潤）的提高。降本并非不投入，不用“貴”的東西，而是減少浪費，減少損耗，提高性價比，降低單位成本；增效并非單純提高生産成績，而是淘汰落後産能，适時銷售，提高單位收益。