在生豬産業發展的關鍵節點，政策導向宛如風暴眼，強烈牽動着萬千豬場老闆的心弦。回溯至7月23日，農業農村部召開的生豬産業高質量發展會議上，大北農邵根夥博士所提出的“限制單一企業年出欄量3000萬頭”等一系列建議，瞬間在行業内掀起軒然大波，引發了廣泛且熱烈的讨論。

在第五屆天蓬論壇期間，深耕畜牧産業三十年的播恩集團董事長鄒新華接受專訪時，鄒董直抒胸臆，明确提出鮮明觀點：“反對規模設限！力挺家庭農場三分天下！”這一主張既契合當前行業“不搞‘一刀切’限制、鼓勵多元主體共生”的發展導向，也精準回應了中小豬場對“生存空間”“發展定位”的關切，為迷茫中的豬場經營者注入信心，更提供了貼合産業實際的發展思路與前行方向。

反對規模設限：讓市場“無形之手”主導産業航向

“我對邵根夥博士滿懷敬意，他波瀾壯闊的創業曆程，催人奮進，深深激勵着我們這一代人。”鄒董在訪談開篇，便誠摯表明自己對邵根夥博士的尊重。不過話鋒一轉，他直言：“但單企規模控制在3000萬頭以下這一觀點，在我看來，存在諸多值得深入探讨與商榷之處。”

鄒董持有這一觀點，主要基于兩大核心依據：

其一，市場才是産業發展當之無愧的掌舵者。鄒董進一步闡釋道：“在企業競争的賽道上，行政力量不應過度幹預市場競争。調控産業結構這一複雜而系統的工程，理應充分借助市場這隻‘無形之手’，讓資源在市場機制的作用下實現最優配置，推動産業健康、持續發展。過度的行政設限，極有可能幹擾市場正常的運行節奏，阻礙産業發展的活力與創新。”

 

其二，強行設限與國家戰略方向背道而馳。“當下，中央正全力推進全國統一大市場的建設，積極營造自由、公平、有序的競争環境，旨在激發各類市場主體的創新活力與發展潛能。而此時若對單一企業規模進行強行限制，無疑是與國家這一宏觀戰略背道而馳，不利于市場要素的自由流動與高效配置，也難以充分釋放企業的發展潛力，無法更好地适應經濟全球化背景下日益激烈的市場競争。”鄒董指出。

力挺家庭農場：“三分天下”格局初顯雛形

“在未來的生豬産業版圖中，必将形成一條龍龍頭企業、專業化養殖公司、家庭農場‘三分天下’的全新格局。這三者并非彼此排斥、你死我活的競争關系，而是各有千秋，在産業生态鍊中都占據着不可替代的作用，各自發揮着獨特的競争力！”談及産業未來發展趨勢，鄒董目光堅定，滿懷信心地表示：“未來，一條龍大企業憑借其雄厚的資本實力、完善的産業鍊布局，專業養殖公司依托其精細化、專業化的養殖技術，家庭農場依靠其靈活的經營模式與獨特的成本優勢，三方将在産業舞台上齊頭并進、各展風采。”

 

在鄒董眼中，集團場（涵蓋一條龍大企業及部分專業化農場）所展現出的優勢極為顯著，主要體現在以下三個關鍵維度：

其一，規模經濟優勢盡顯，尤其在供應鍊整合方面獨樹一幟。集團場憑借龐大的養殖規模，在飼料采購、種豬培育、生豬銷售等環節具備強大的議價能力，能夠實現供應鍊各環節的高效協同與優化整合，大幅降低運營成本，提升整體運營效率。

其二，創新優勢突出。集團場每年都會投入巨額資金用于研發，并廣納行業頂尖人才，緻力于在品種改良、養殖技術創新、疫病防控等領域持續深耕。這些源源不斷的創新成果，不僅為集團場自身發展注入強勁動力，更是成為推動整個行業技術升級與進步的重要引擎，助力集團企業在激烈的市場競争中不斷搶占先機、拔得頭籌。

其三，自身業務閉環優勢明顯。從種豬繁育、仔豬培育，到育肥豬養殖，再到生豬屠宰與銷售，集團場構建了一套完整、閉合的産業鍊體系。在這一體系内，各業務環節緊密銜接、相互支撐，既能有效抵禦市場波動帶來的風險，又能實現對産品質量的全程把控，确保為市場提供安全、優質的豬肉産品，樹立良好的品牌形象。

然而，在集團場諸多耀眼優勢的映襯下，普通規模場、家庭農場的優勢又體現在何處？它們又将憑借何種“法寶”在競争激烈的市場中站穩腳跟、謀求發展？

家庭農場的三大生存利器

鄒董認為家庭場同樣具備三大獨特優勢，足以在市場競争中與集團場分庭抗禮：

其一，強烈的事業心驅動下的高度責任心。“家庭農場主往往将養豬視為自己畢生奮鬥的事業，而非僅僅是一份工作。這種全身心的投入，使得他們對待每一頭豬，都仿佛在養育自己的孩子一般，傾注了無盡的心血與關愛。這種源自内心深處的責任心，是大企業職業經理人所難以企及的。在家庭農場，每一個決策、每一項管理措施，都緊密圍繞着豬群的健康成長與養殖效益的提升，力求做到盡善盡美。”鄒董感慨地說。

 

其二，天然的低成本優勢。“适度規模的豬場，其産生的豬糞可以通過種養循環的模式直接回田。在這一過程中，豬糞尿得到了高效、環保的消納處理，不僅極大地降低了環保成本，還為農田提供了優質的有機肥料，實現了養殖與種植的良性互動、協同發展。這種綠色、可持續的發展模式，在歐洲的家庭農場已經相當成熟，為我們提供了寶貴的借鑒經驗。在國内，越來越多的家庭農場也開始積極探索并踐行這一模式，有效降低了運營成本，提升了市場競争力。”鄒董介紹道。

其三，敏捷的市場應對能力。“在風雲變幻的市場環境中，适度規模的豬場和家庭場宛如靈活矯健的獵豹，具備敏銳的市場洞察力和快速的應變能力。一旦市場出現波動，它們能夠在短短幾個月内迅速對養殖規模和生産節奏進行精準調整，以适應市場變化，降低經營風險。與之形成鮮明對比的是，集團豬場由于龐大的組織架構和複雜的決策流程，其決策周期往往長達一兩年，在應對市場快速變化時，難免顯得力不從心、反應遲緩。”鄒董分析指出。

通過對比不難發現，對于廣大規模豬場、家庭豬場而言，若想在與集團豬場的激烈競争中脫穎而出，實現生存與發展的雙重目标，進一步提升自身競争力迫在眉睫。鄒董為大家指明了方向：“我認為，策略性地揚長避短便是破解這一難題的關鍵之道。通過精準識别自身優勢與劣勢，充分發揮優勢，巧妙規避劣勢，方能在競争中搶占先機。具體而言，可通過以下兩大核心舉措加以落地實施。”

家庭農場兩招破解巨頭“圍剿”

鄒董針對集團企業在“供應鍊優勢”和“創新壁壘”方面的顯著優勢，開出了家庭農場極具實戰價值的“藥方”：

其一，聯盟化：凝聚小力量，鑄就大格局。“單個豬場由于采購規模有限，在市場議價中往往處于劣勢地位。然而，當千千萬萬個家庭農場攜手合作，共同組建合作社或者聯盟時，情況将發生翻天覆地的變化。此時，他們所彙聚而成的強大采購力量，足以與集團企業相抗衡。通過聯盟化運作，家庭農場不僅能夠在飼料、獸藥等物資采購環節獲得更優惠的價格，降低采購成本，還能在技術交流、信息共享、市場銷售等方面實現資源整合與優勢互補，共同提升市場競争力。”鄒董詳細闡述道。

 

其二，專業化：深耕細分領域，打造極緻高效。“在生豬養殖産業鍊中，每個環節都蘊含着巨大的提升空間和發展潛力。飼料廠專注于研發創新，不斷優化飼料配方，提升飼料品質與轉化率；種豬場聚焦專業育種，培育出更優良的種豬品種，提高繁殖性能與仔豬質量；育肥場則全力做好增重管理，精細化把控養殖過程中的每一個環節，确保育肥豬健康快速生長。通過這種專業化分工，各個角色或環節各司其職、各展其長，将自身優勢發揮到極緻，自然能夠在研發和創新方面取得不俗的成績。實踐證明，這種專業化分工模式所帶來的進步與成效，絲毫不遜色于一條龍企業。以國内某家大型集團豬場為例，其業務涵蓋自繁自養和仔豬代養育肥兩大闆塊。經過多年運營數據對比分析發現，仔豬代養育肥模式在成本控制方面表現更為出色，成本更低。這一案例有力地證明了專業化分工能夠顯著提高養豬效率，為家庭農場的發展提供了新的思路與方向。通過産業上下遊聯盟與專業分工的深度融合，家庭農場完全有能力在激烈的市場競争中與一條龍企業一較高下，開拓出屬于自己的一片廣闊天地。”鄒董以詳實的案例為依據，深入淺出地進行解讀。

尊重市場，自有答案

采訪臨近尾聲，鄒董再次鄭重重申自己的觀點：“将集團出欄規模控制在3000萬頭上限，這一做法不僅難以充分激發企業的積極主動性與創新活力，更嚴重違背了市場運行的客觀規律。我們應當尊重市場，讓市場在資源配置中發揮決定性作用，通過自由、公平的市場競争，實現産業結構的優化調整與升級。與此同時，廣大規模豬場、家庭農場應堅定信心，充分挖掘并發揮自身獨特優勢，巧妙借助外部供應鍊和研發創新資源，實現優勢互補。如此一來，家庭農場在養豬業這片充滿挑戰與機遇的廣闊天地中，必将大有可為，書寫屬于自己的輝煌篇章！”

在生豬産業發展的洶湧浪潮中，鄒新華董事長“三分天下，反對設限！”的觀點，為行業健康發展指引了新方向。我們有理由相信，在市場機制的調節與各方共同努力下，生豬産業必将迎來更加繁榮、美好的明天！