鄒新華播恩集團 董事長

行業寄語：科技賦能産業，共生凝聚力量，深耕營養沃土，共築農牧強國！

—鄒新華

企業簡介

 

播恩集團是以鄒新華為代表的一批青年知識分子，結合Hemke博士為代表的歐洲技術專家，在八維的基礎上組建而成的科技型企業集團。公司以合成生物學為基礎，緻力于通過生物科技提升中國傳統飼料行業。在這個理念的引領下，播恩快速建立起行業競争優勢，提升市場地位。

在“傳播農業智慧，提升生命品質”的使命驅動下，公司在生物飼料、教槽料、預混料、母豬料和蛋雞料等細分市場取得了令人矚目的成績。創新推出“雙酸清潔養殖模式”“母子一體化營養”等解決方案，解決養殖效率與健康難題。當前，公司以“專業營養公司”為戰略定位，聚焦動物營養領域發展，未來計劃向人類營養與食品領域延伸。

2023年3月7日，播恩集團成功登陸深交所A股主闆（股票代碼：001366），随即啟動“二次創業”戰略，制定了進軍全球動物營養行業50強、30強直至10強的階梯式發展目标。作為農業産業化國家重點龍頭企業，公司屢獲殊榮，先後獲評“中國飼料行業30強”“中國畜牧業替抗先鋒”“高新技術企業”等稱号，同時擔任中國畜牧獸醫學會副理事長單位、中國飼料工業協會副會長單位。旗下TTT教槽料以“T能吃、T能長、T健康”三大标準樹立行業标杆，榮膺“中國飼料行業十大品牌”。目前，播恩集團已建立覆蓋全國的市場網絡，形成以全球本部為核心、多個生産基地協同發展的産業格局。

01破局者的起點：

20萬元起步的創業傳奇

 

2001年的中國飼料行業，正處于從散戶養殖向規模化轉型的初期，市場缺乏專業化、科技化的營養解決方案。鄒新華憑借畜牧專業的前瞻眼光，敏銳洞悉到傳統飼料技術的局限性。懷揣着“改變中國農産品世界形象”的赤子之心，在江西贛州一間不足20平米的出租屋裡，他與4位合夥人湊出20萬元，在“做專業營養公司”的樸素願景中埋下播恩的種子。

創業初期的關鍵詞無疑是“生存”——同城5公裡外的飼料企業年盈利已超2億元時，播恩的廠區圍牆卻是用竹竿搭建的。鄒新華坦言：“當時我們沒有技術、沒有品牌，唯一的武器是‘死磕産品’。”而這份堅持很快得到了回報，首款産品“八維小豬料”瞄準仔豬腹瀉痛點，憑借“T能吃、T能長、T健康”的核心标準，不僅在十年内創造數億利潤成為區域市場爆款。更驗證了鄒新華對行業本質的深刻洞察：“飼料行業不是賣原料，而是賣營養解決方案。”2011年，當公司年利潤突破千萬，他卻毅然将總部從贛州遷至廣州：“在贛州，我們是‘大樹’；但在廣州，我們才知道什麼是‘森林’。”四千平米寫字樓裡，播恩用十年時間完成從區域性企業到主闆上市公司（股票代碼：001366）的跨越，市值從創業初期的20萬躍升至20億元。

回顧發展曆程，鄒新華認為播恩的每一步跨越都源于兩大創業初心的驅動。其一是“改變中國農産品的世界形象”，創業初期，外資飼料占據高端市場，養殖戶戲稱“國産料=低端貨”。鄒新華不服氣：“難道中國就做不出好飼料？”于是他帶着團隊吃住在實驗室，用“八維小豬料”打破偏見。上市後，播恩TTT教槽料更是一舉成為行業教槽料的佼佼者；其二是“改變自己與團隊的命運”，創業時5個合夥人擠在出租屋吃泡面，他曾許下承諾：“跟着我幹，至少讓你們買得起房、供得起娃。”如今，随着播恩成功于A股主闆上市，當初的财富承諾也得以兌現。

02

心學賦能的經營哲學：

萬物一體的商業實踐

 

鄒新華将心學提煉為公司的“經營密碼”，他表示：“陽明心學的核心是‘萬物一體’，放在商業裡，就是企業與客戶、員工、行業要成為共生體。”其核心理念體現在三個維度：

一、破心中之賊：從自卑到硬剛全球巨頭

創業初期，面對外資企業的技術壟斷，鄒新華提出“全國大廠大PK”戰略：“當時同行笑我們‘螞蟻撼大象’，但心學告訴我們‘心即理’——隻要理念正确，小公司也能挑戰巨頭。”播恩組建技術團隊，對标全球前十飼料企業，從原料配方到養殖數據全面拆解，硬是用五年時間讓TTT教槽料的關鍵指标（采食量、日增重、腹瀉率）超越進口品牌，成為行業标準制定者之一。

二、知行合一：客戶價值的閉環管理

播恩的“價值營銷”體系裡，“知”是洞察客戶需求，“行”是落地解決方案。鄒新華舉例：“2024年，我們發現規模豬場普及料線設備，但傳統教槽料粉塵大、适口性差。團隊用六個月研發軟顆粒技術，讓顆粒硬度降低，采食量提升，這就是‘知行合一’的典型案例。”更關鍵的是“客戶價值可視化”——通過在江西的對比實驗數據顯示，使用其飼料的育肥豬每頭可多賺錢，通過田間地頭的實證推廣讓産品銷量半年内再達新突破。

三、萬物一體：拒絕産業鍊壟斷的共生邏輯

當同行紛紛布局“飼料養殖屠宰”全産業鍊時，鄒新華卻立下“三不原則”：不養育肥豬、不碰終端屠宰、不與合作夥伴争利。他說：“陽明心學講‘萬物一體’，如果一家企業把上下遊利潤全吃掉，就是‘破心中之賊’的反面。”播恩專注營養研發，為養殖企業提供種豬料、教槽料等關鍵産品，形成“專業分工、共生共赢”的生态。

03

三度修煉：

從優秀到卓越的管理密碼

2025年開工首日，鄒新華提出“三度修煉”理念，為上市後的播恩注入新動能：

其一，着力提升客戶滿意度。從産品研發、生産制造，到“售前、售中、售後”全流程服務，乃至客戶使用産品的全流程體驗，皆需盡善盡美、精益求精。其二，高度重視員工滿意度。公司的發展壯大，歸根結底依賴于每一位員工的辛勤付出與智慧貢獻。唯有切實提升員工滿意度，才能充分激發員工的積極性與創造力。其三，全力塑造品牌美譽度。品牌是公司經營成果的集中體現，至關重要。

全體播恩人當以“三度修煉”為綱，紮實推進各項工作。鄒新華強調：“隻要播恩人持之以恒、久久為功，将‘三度修煉’做實做細，必定能夠收獲豐碩成果，推動公司持續穩健發展。”

04

未來40年：

從“追趕者”到“定義者”的跨越

站在上市兩周年的節點，鄒新華将目光投向未來四十年的宏偉圖景，提出清晰的“三步走”戰略：

 

短期目标（2025-2030年）聚焦規模突破，進入全球動物營養前50強，成為中國動物營養領域的絕對領導者；

中期目标（2031-2040年）着眼全球布局，跻身全球前30強，建立覆蓋亞非拉的研發生産基地；

長期目标（2041-2065年）實現戰略布局，進入全球前10強，完成從動物營養到人類營養的跨越，實現“播二代”的戰略傳承，成為世界級農牧食品企業。

作為中國民營科技企業從“跟随者”成長為“引領者”的典範，播恩集團的發展軌迹彰顯着獨特的企業哲學。創始人鄒新華以陽明心學為魂，以“三度修煉”為綱，在農牧行業變革浪潮中構建出“文化引領戰略、科技驅動創新、價值凝聚生态”的獨特模式。其提出的“三步走”戰略，不僅是播恩的發展目标，更是中國農牧行業向全球價值鍊高端攀升的産業雄心。面向未來，播恩将以“萬物一體”的哲學智慧推動行業從“内卷競争”走向“共生共赢”，相信在鄒新華及其團隊引領下，播恩集團必将為中國畜牧業高質量發展注入新動能！