研究表明，PCV3是新發現的一種豬圓環病毒，感染後會導緻豬群出現呼吸、消化等多系統炎症和免疫、繁殖系統障礙，進而引起嚴重的混合感染和繼發感染等，進一步加劇豬場健康問題，嚴重影響生産性能和經濟效益。目前PCV3在國内外呈流行趨勢，對養豬業危害甚大。本文綜述了PCV3的發現、檢測及流行等情況，旨在為進一步防控該病提供有益參考。

關鍵詞：豬圓環病毒3型感染；檢測診斷；流行與控制

豬圓環病毒病是危害全球養豬業的重大經濟影響性疾病之一，長期以來以PCV2感染為PCVD的主要病原，近年來PCV3感染病例不斷出現，使病情變得更趨複雜，給防控帶來巨大的挑戰。

近年來研究表明，PCV3存在多種基因型，不同基因型間的緻病性和免疫原性存在顯著差異，該病毒可通過水平傳播和垂直傳播在豬群中不斷擴散，導緻混合感染和繼發感染，進一步加劇豬場健康問題。因此，強化PCV3的研究和防控，對保障養豬業的健康發展具有重要意義。

1  PCV3呈現全球性傳播流行趨勢

豬圓環病毒病（porcine circovirus  diseases，PCV）是由圓環病毒引起的一種多系統性疾病，包括斷奶仔豬多系統衰竭綜合征（PMWS）、豬皮炎和腎病綜合征（PDNS）、增生性壞死性肺炎（PNP）和繁殖障礙性疾病等，主要表現為呼吸、泌尿、腸道、淋巴、心血管、神經、生殖系統以及皮膚的功能紊亂，同時可導緻免疫抑制，進而導緻混合感染或繼發感染，對全球養豬業危害巨大。

圓環病毒屬于圓環病毒科（circoviridae）圓環病毒屬（circovirus）成員，迄今為止已發現有4種基因型，即PCV1～PCV4。PCV1于1974年被首次報道，該病毒對豬無緻病性。PCV2于1996年被發現，可導緻豬群多系統疾病，是PCVD的主要病原。 2010年，PCV3在波蘭首次被發現，2015年在美國豬場發病被正式确認，随後全球不少國家和地區陸續有PCV3感染報道，近年來呈現逐漸流行趨勢。

在國内，2016年華中農大何啟蓋教授研究團隊發現在遼甯、江西、重慶三個農場的356頭母豬出現繁殖障礙、新生仔豬死亡率驟升等問題。采用RT-PCR技術檢測了繁殖障礙、腹瀉等相關的豬瘟、豬僞狂犬等多種常見病原，僅PCV3呈陽性，這被認為系我國PCV3感染的首次報道。随後該團隊進一步對安徽、重慶、福建、河南等11個省市的臨床樣品檢測發現，豬場PCV3陽性率為68.6%（24/35），個體陽性率為34.7%（77/222）。同年Shen等人在我國南方某豬場臨床表現為厭食、高熱、黃疸和腹式呼吸的仔豬組織和血清中檢測到PCV3，且PCV2、PRRSV和PRV為陰性。

2021年，河南農大張改平院士團隊評估了患有嚴重水樣腹瀉病的仔豬腸道樣本中PCV2、PCV3和PEDV的共感染狀态，結果顯示PCV2、PCV3和PEDV存在非常高的混合感染率，PCV2與PCV3混合感染與保育豬的腸道臨床疾病有關。Zhai等、Zhang等在廣東、江西等發生腹瀉的豬場發現了同樣的現象，即PCV3在腹瀉的哺乳仔豬和斷奶仔豬中廣泛傳播。 

2021年，湖南農大王乃東研究團隊基于2016—2018年在7個豬場中收集到的血清樣本中調查研究了湖南豬場樣本中PPV7和PCV3之間的共感染情況。研究結果顯示，PCV3陽性的流産胎兒樣本中PPV7陽性率較高，兩種病毒混合感染會加重母豬繁殖障礙病情。此後，山東、廣西、新疆等地的獸醫技術人員，也在相關發病豬場相繼檢出PCV3。

據報道，近年來PCV3在全球廣泛傳播，已成為世界性流行豬病，目前全國絕大部分省（市、區）豬群也存在PCV3感染，陽性率呈現逐年上升趨勢，而且以混合感染、繼發感染居多，使病情變得更趨複雜，嚴重影響豬場生産性能和經濟效益，給防控工作帶來巨大的挑戰。

2  流行病學與臨床症狀

PCV3病毒粒子呈圓形，無囊膜，直徑13～25 nm，屬于共價閉合環狀單鍊DNA基因組結構，具有高度的抵抗力。研究表明，PCV3與PCV1和PCV2在基因組結構和蛋白序列上存在明顯差異，不同基因型間的緻病性和免疫原性也不同，屬于新型的豬圓環病毒。

PCV3可以通過多種途徑傳播，包括直接接觸、空氣、飼料和飲水等。母豬是PCV3的主要儲存宿主，病毒可以在其體内長時間存在，并通過胎盤垂直傳播給仔豬。仔豬在出生後不久即可能感染PCV3，因此，斷奶後仔豬的感染率較高。PCV3感染後，豬隻的免疫系統會受到損害，使得它們更容易受到其他病原體的侵襲。

流行病學調查表明，該病毒在全球範圍内廣泛存在，尤其是在規模化豬場感染率較高，可通過水平和垂直方式進行廣泛擴散傳播。該病毒對溫度和消毒藥物有一定的抵抗力，在豬舍内可存活數月。在規模化豬場中，飼養密度過大、通風不良、消毒不徹底等因素，均可能加劇其傳播與流行。

PCV3具有較強的易感性，各階段豬群均可感染，但對母豬、仔豬的危害最為嚴重。病毒在豬體内的分布範圍也很廣泛，表現出極強的組織嗜性，在心、肝、脾、肺、腎、腦、淋巴結、扁桃體以及血清、乳汁、胸腔積液、腹腔液、唾液、糞便和精液等幾乎所有組織和體液中均可檢出。國内外學者在狗、牛、驢、小鼠、盤羊、鹿、羚羊、蜱等動物上均檢出了PCV3，即該病毒可能具有跨物種傳播的能力，對養豬業和其他動物構成嚴重威脅。

一般來說，PCV3臨床症狀與PCV2相似，感染後的豬隻極易形成免疫抑制，降低對疾病的抵抗力，從而引起多系統疾病和綜合征。比如，母豬感染會導緻生殖機能下降，引起流産、死胎和木乃伊胎；仔豬感染會導緻心髒和多系統炎症、呼吸系統疾病、斷奶仔豬腹瀉、新生仔豬先天性震顫、豬皮炎和腎病綜合征（PDNS）和斷奶仔豬多系統衰竭綜合征（PMWS）等；對于育肥豬，症狀可能不明顯，會表現出厭食、發燒、咳嗽、生長遲緩等慢性症狀。

研究發現，臨床中PCV3單一感染陽性率較高，但主要以混合感染為主，如PCV2、PRRSV、PEDV、PPV、豬細小病毒、豬博卡病毒等，提示這幾種病原在感染緻病過程中可能存在協同作用，即一種病毒誘導的淋巴細胞增殖或免疫抑制，可增強對其他病毒複制和感染的易感性、緻病性，導緻生殖系統、消化系統、呼吸系統疾病等病情明顯加重。

3 病理變化與檢測診斷

近年來，越來越多的科研團隊陸續提供了病毒與緻病性相關的臨床和實驗室證據。國内外多位學者在繁殖障礙母豬及其死胎、木乃伊胎樣中檢出PCV3是唯一的病原體，證明該病毒與繁殖障礙相關，同時可引起仔豬的多系統炎症病變。

2019年，Jiang等在國際上首次利用反向遺傳技術拯救獲得PCV3病毒。為了評估PCV3的緻病性，将PCV3毒株接種于4周齡無特定病原體仔豬鼻腔，觀察到了發熱、厭食、咳嗽、腹瀉、嗜睡、震顫以及皮膚和耳朵發绀、多竈性丘疹等類似于PDNS疾病的典型症狀與病理變化，在接種後28天的觀察期内，攻毒豬的死亡率為40%，在淋巴結、血清、肺髒、心髒、腎髒、脾髒、肝髒和小腸等各種組織和器官中均發現病理損傷和PCV3特異性抗原。

2020年，Juan等從繁殖障礙疾病的母豬及其所産死胎、木乃伊胎上采集的PCV3核酸陽性病料經處理後接種于PK-15細胞，并進行傳代培養，經qPCR、IFA和原位雜交證實了病毒的有效增殖；用在細胞傳代的病毒接種CD/CD生長豬，接種豬最早在7dpi次檢測到病毒血症，在28dpi時在所有豬中均可檢測到PCV3病毒，同時接種豬表現出以心肌炎和全身性動脈周圍炎為特征的多系統炎症導緻的組織學病變。

2021年，新疆兩個集團化豬場陸續發生較為嚴重的母豬繁殖障礙疾病，流産、死胎、木乃伊胎率顯著升高，腦部、肺部剖解異常，脾髒有梗死。同批次存活的斷奶豬呈現典型的PMWS症狀，發育緩慢、背骨突出、漸進性消瘦，部分豬隻耳朵發绀、最終脫水死亡，采樣檢測僅PCV3呈核酸陽性。

2021年，哈爾濱獸研所蔡雪輝團隊從發病豬的肺組織樣中分離獲得了在PK-15細胞上能夠傳代培養的PCV3 DB-1分離株，用低代次毒株經鼻腔和肌肉注射人工感染CD/CD豬，PCV3病毒表現出廣泛的組織嗜性，在心、肝、脾、肺、腎、腦、淋巴結和扁桃體均可檢出。

由于PCV3與其他圓環病毒，如PCV2和 PCV1，在臨床上往往難以區分，為了準确鑒别這三種病毒，實驗室檢測是關鍵。其中，病毒分離培養是傳統的診斷手段，通過采集感染豬隻的組織樣本，如淋巴結、肺髒等，進行病毒分離，培養出病毒顆粒，再通過電鏡觀察進行确認。然而，病毒分離培養過程複雜，周期較長，不适合急性感染病例的診斷。

免疫學檢測方法是檢測PCV3的重要手段之一。常用的方法包括酶聯免疫吸附試驗（ELISA）和免疫熒光試驗（IFA）。ELISA檢測通過檢測豬隻血清中的PCV3 抗體水平來判斷豬隻是否感染，操作簡便，成本較低，适合大規模篩查，從而區分不同圓環病毒感染；IFA檢測則是通過檢測豬隻血清中的PCV3抗原來判斷豬隻是否感染，具有較高的特異性和靈敏度，适用于疑似病例的确診。

分子生物學檢測是确診PCV3感染的金标準。常用的分子生物學檢測方法包括逆轉錄聚合酶鍊反應（RT-PCR）和實時熒光定量 PCR（qPCR）。RT-PCR檢測能夠快速、準确地檢測出 PCV3 病毒核酸，qPCR檢測則具有較高的靈敏度和特異性，可實現對PCV3病毒核酸的定量檢測。一項研究表明，在PCV3、PCV2和PCV1混合感染的情況下，RT-PCR檢測的準确率可達95%以上。在規模化豬場中，分子生物學檢測通常作為确診PCV3感染的首選方法，并可用于監測豬群中PCV3 的流行情況，為制定防控策略提供依據。

4  免疫預防與控制措施

豬圓環病毒病均是嚴重危害養豬業的重大疾病，近年來在各地豬場陽性率居高不下，而且毒株發生變異，臨床症狀加重，往往會造成混合和繼發感染，引起暴發流行，造成重大損失。為了有效控制PCV3的傳播，需要采取綜合性的防控措施，包括提高飼養管理水平，建立完善的生物安全體系，強化免疫和保健預防，防止應激反應，提高豬群免疫力，及時确診和對症治療等。

嚴格引種檢疫，定期檢測監控。防控PCV3感染必須從源頭抓起，嚴格實施檢測、隔離、淘汰、淨化措施幹預，嚴防隐性帶毒豬傳播。對拟引豬必須進行頭頭檢測，防止PCV3陽性種豬入場；同時對于入場豬隻仍需隔離觀察，嚴格實施檢測程序，确定無問題後才能入群。對本場自留種豬群，也要堅持定期檢疫淨化，建立穩定的健康豬群。

正确選擇疫苗，科學免疫接種。實施疫苗免疫是防控的最有效手段。針對豬圓環病毒病免疫，目前國内外已有多種成熟疫苗應用，如PCV2型滅活疫苗、亞單位疫苗、合成肽疫苗，也有與豬肺炎支原體或副豬聯合的二聯苗等；由于PCV2疫苗對PCV3尚無交叉保護效果，因此研發效果确實的PCV3疫苗成為當務之急。據了解，目前國内外已有PCV3疫苗上市，能有效減少病毒在豬群中的傳播，應參考廠家提供的免疫程序嚴格實施免疫。

強化消毒滅源，确保生物安全。随着規模養殖業蓬勃發展，飼養密度加大，市場流通交易頻繁，對豬場生物安全構成巨大威脅。因此，堅持“全進全出”的飼養制度，搞好環境衛生，保持圈舍清潔幹燥，通風良好；強化消毒滅源，特别是對于流産母豬，應及時清除胎兒，嚴格産房和豬體消毒，對污染物和病死豬嚴格規範進行無害化處置等，對阻斷傳播鍊條至關重要。

加強飼養管理，綜合保健預防，提高抗病力。提升豬場管理水平，保持合理飼養密度，提供生物發酵飼料，确保營養均衡，保持舒适生活環境，可提高抗病力；同時，針對性實施保健預防，如在飼料或飲水中定期添加黃芪多糖、電解多維、美益生等，可提高免疫力，降低應激反應；此外，強化對豬繁殖與呼吸綜合征、豬流感、豬圓環病毒2型、僞狂犬病等病的免疫和控制，可降低PCV3的發生和帶來的損失。

及時确診，對症施治。對于發病豬群，通過實驗室檢測，快速确診，嚴格采取隔離、消毒、淘汰、淨化等措施，避免擴散傳播。目前對該類疾病尚無特效藥物治療方法，防控應以抗病毒、減緩應激、供給營養、提高免疫力、改善生殖機能、控制混合或繼發感染、降低死亡率為原則。

對于母豬感染，生殖機能下降，出現流産、死胎和木乃伊胎者，每頭母豬肌注30％黃芪多糖注射液20-30毫升，每天1次，連用3天；在飼料中添加美益生（主要成分：左旋肉堿、蛋氨酸鋅、多維、葉酸、生物素等）用量為1000克/噸，連用7天；同時，對于所有發病豬群，統一肌注白細胞幹擾素，每天1次，連用3天，用量根據體重而定（2-10毫升）；食欲廢絕者，及時靜注葡萄糖液和維生素、能量制劑，以補充體液和營養；能夠吃食者，在飲水中添加綠益态（主要成分：多種維生素、必需氨基酸、益生菌等），用量為800克/噸，讓豬自由飲用，以扶正驅邪，強力抗毒，緩解應激，改善生殖機能。

對出現呼吸系統、神經系統明顯症狀的病豬，肌注複方磺胺間甲氧嘧啶鈉注射液，每天1次，連用3-5 天，用量為0.1毫升/公斤；同時在飼料中添加泰樂菌素＋并可清（主要成分：黃芪多糖、甘草酸、桑白皮、苦杏仁等），連用7-10天，用量均為1000克/噸；在飲水中添加達安（主要成分：磺胺氯達嗪鈉、甲氧苄啶）連用7-10天，用量為500克/噸。

對體表出血性紅斑、關節腫脹、伴有腹瀉、血痢、血尿嚴重的仔豬，肌注10%鹽酸林可黴素＋複合維生素B注射液，用量均為0.2毫升/公斤體重，每天1次，連用3-5天；在飼料中添加美安捷（主要成分：蒙脫石、釀酒酵母、微量元素）＋闆青顆粒（主要成分：闆藍根、大青葉等），連用7天；用量均為1000克/噸；在飲水添加腸泰（主要成分：果寡糖等）＋黃芪多糖電解多維，連用7-10天，用量均為1000克/噸，以清熱解毒，補充營養，固本護腸，改善循環障礙，增強免疫功能，減少病毒複制傳播，減輕發病症狀，控制混合或繼發感染，幫助危重豬渡過危險期，降低死亡率。

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一、通過明确流程、簡化操作，減少無效勞動，讓員工聚焦核心生産任務，提高工作效率。

1.制定 SOP 标準化作業流程：針對生産中的各個環節制定圖文版操作手冊，明确步驟、時間節點和标準，避免操作偏差和重複溝通。

2.引入輕量化管理工具：用手機端表格替代紙質記錄，實時填寫豬群健康、設備故障等信息，減少數據錄入時間；設置關鍵任務提醒（如“母豬預産期前 3 天檢查産床”），避免遺漏。

二、通過設施設備維護改造和智能監控，讓設備始終處于最佳運行狀态，降低單位産出的設備能耗，提高設備效能。

1.落實設備全生命周期維護：定期檢修飼喂系統、環控設備等，避免因設備故障導緻的生産中斷和維修溢價；按頻率完成設備的清潔、潤滑、校準（如每周清理風機扇葉、每月校準飼喂器下料量），避免因設備老化導緻的效能下降（如風機風量不足、飼喂器漏料）。

2.針對性改造高耗低效設備：對能耗高的老舊設備（如定速風機、傳統照明燈）進行節能改造，替換為變頻風機、LED 燈；對關鍵設備（如料線、水泵）加裝傳感器，實時監控運行參數（如電流、轉速），異常時自動報警，減少故障排查時間；根據豬隻需求調節風速，降低電費消耗；采用幹清糞工藝替代水沖糞，減少污水處理量和水費支出；對可複用的工具進行清潔消毒後重複使用，減少新設備采購。

三、通過目标量化和激勵綁定，讓員工明确“做什麼、做到什麼程度、有什麼回報”，避免指令落地偏差，提高員工執行力。

1.分解目标到個人，明确考核标準：将生産指标（如“仔豬斷奶成活率≥95%”“飼料損耗率≤2%”）分解到班組或個人，考核結果與績效直接挂鈎。

2.強化培訓與現場督導：定期開展職業素養與專業技能培訓，培訓後通過現場實操考核；管理人員定期巡查關鍵環節，發現操作偏差及時糾正，避免小問題擴大化。

四、通過落實生物安全和對豬群精準管理，提高豬群健康度，減少疾病導緻的死亡和生長停滞，降低治療成本。

1.築牢生物安全防線：疾病會直接導緻死亡、生長停滞和治療成本增加，是隐性成本的主要來源。嚴格執行疫苗接種程序、保健程序、生物安全措施，每天巡查豬群，定期監測豬群健康，及時發現、及時預警、及時處置，避免疾病擴散。

2精細化豬群管理：根據豬隻生長階段調整環境，改善豬舍溫度、濕度、密度、光照、通風，減少應激，提高豬群舒适度。

五、通過數據驅動發現生産短闆，通過品種優化，提高生産成績和單位産出。

1.跟蹤關鍵生産數據，定位短闆：每周統計“母豬空懷期、育肥周期、窩均斷奶合格仔豬數”等數據，對比行業标準值，針對性調整。

2.優化種群結構：淘汰繁殖能力差（如年産仔數低于 18 頭、斷奶成活率低于 90%）的低産母豬，補充高生産性能的後備母豬；縮短母豬空懷期，提高年出欄仔豬數、育肥豬生長速度（目标日增重≥800g）和飼料轉化率，攤薄單位成本。

3.适時育肥豬出欄：綜合考慮料肉比、欄舍占用成本、疫病和資金壓力、市場行情等，适時出欄銷售。

六、通過精準采購和科學使用，減少投入品浪費，降低單位成本，提高投入品性價比。

1.建立投入品采購評估體系：對飼料、動保産品實行“比價 + 效果評估”，例如對比不同品牌飼料的質量，與供應商簽訂長期合同，鎖定優質原料價格，降低采購溢價，避免市場波動影響成本。

2.科學使用減少浪費：根據豬隻不同生長階段定制營養配方，避免營養過剩或不足；動保産品嚴格按劑量、療程使用，避免盲目加量導緻成本增加。使用自動飼喂系統（如塞盤式、液态飼喂器），精準控制每餐投喂量；定期檢查料槽，避免漏料、剩料變質；及時清理料線殘留，減少原料損耗。使用播恩生物發酵飼料，提高飼料消化利用率。

總之，豬場可以通過一切措施提高工作效率、提高設備效能、提高員工執行力、提高豬群健康度、提高生産成績、提高投入品的性價比，實現降本增效。但降本增效的結果需要評估，避免模糊判斷。評估的核心維度一是單位增重成本的下降，包括每增重1公斤的飼料成本、單位人工成本和單位其他成本的下降；二是生産效率（如PSY、MSY、ADG）的提高和收益（如單位出欄收入、每頭豬淨利潤）的提高。降本并非不投入，不用“貴”的東西，而是減少浪費，減少損耗，提高性價比，降低單位成本；增效并非單純提高生産成績，而是淘汰落後産能，适時銷售，提高單位收益。

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1 構建和落實好生物安全，固本培元

生物安全是規模雞場疾病防控的重要基石，是所有“增效降本”措施中成本最低、效果最顯著的環節。在深秋季節，其重要性尤為突出。

1.1 嚴守入場關口，杜絕外源疾病傳入

1.1.1人員管控：嚴格執行人員進場消毒流程。設立“三級洗消”制度（場外預消毒、大門處換鞋更衣、生産區二次更衣淋浴）。嚴禁外來人員随意進入生産區，必要來訪者必須經過嚴格審批和隔離。員工的私家車一律停放在場外指定區域。

1.1.2物資管控： 所有進入生産區的物資、工具、飼料包裝等，都必須經過嚴格的消毒。首選密閉熏蒸消毒間，對不耐高溫的物品采用高效消毒劑噴灑或浸泡。建立集中的物資中轉站，實現“場外–中轉站–場内”的無接觸傳遞。

1.1.3車輛管控：飼料車、蛋品運輸車、糞污車是最大的潛在傳播媒介。必須設立獨立的洗消中心，對所有進場車輛進行徹底清洗、消毒并靜置足夠時間。執行“淨道與污道”嚴格分開，避免交叉污染。

1.2 強化雞場内部管理，阻斷内源擴散

1.2.1分區管理：明确劃分生活區、生産區、糞污處理區。生産區内進一步按日齡分群，嚴格執行“全進全出”制度。不同日齡、不同區域的飼養員和設備工具不得交叉使用，從根本上切斷水平傳播鍊。

1.2.2環境消毒升級：随着氣溫降低，許多消毒劑的效力會下降。因此，在深秋季節，應适當增加消毒頻率，并選擇在午後氣溫較高時進行。針對不同場所，選擇不同的消毒方式：

1.2.3雞舍内帶雞消毒：選用刺激性小、廣譜高效的消毒劑（如過硫酸氫鉀複合物、碘制劑等），每周2-3次，既能淨化空氣，又能降低舍内病原微生物濃度。

1.2.4舍外環境消毒：對雞舍周邊、道路、下水道等，使用燒堿、氯制劑等強效消毒劑進行定期徹底消殺，消滅環境中的殘留病原。

1.2.5水源安全：定期清洗水箱和水線，可使用食品級的酸化劑或水線專用清洗劑，防止生物膜和黴菌的形成，确保雞群飲水安全。

1.3 防鳥滅鼠驅蟲，清除傳播媒介

深秋時節，鳥類和齧齒類動物會向溫暖的雞舍聚集，成為新城疫、禽流感、沙門氏菌等病原的“移動倉庫”。

1.3.1防鳥：雞舍所有通風口、門窗安裝防鳥網，及時修補破損，清除舍周邊鳥類可能築巢的雜物。

1.3.2滅鼠： 建立系統的滅鼠程序，在雞舍外圍布設永久性鼠站，舍内使用物理捕鼠器，定期檢查并記錄，分析鼠患動态。

1.3.3驅蟲：關注縧蟲、螨蟲等節肢動物的防治，它們不僅是病原的傳播者，還會直接騷擾雞群，引起應激。

2精準施策，攻克深秋呼吸道疾病難題

呼吸道疾病是深秋季節蛋雞的“頭号殺手”，它往往不是單一病因，而是由“環境應激+病原感染”共同引發的綜合征。

2.1 環境控制是核心，平衡保溫與通風的矛盾

保溫和通風的矛盾，這是深秋管理最大的難點，也是防控呼吸道病的重中之重。

2.1.1以“穩”為先，杜絕溫差：目标是将雞舍内晝夜溫差控制在3℃以内。通過溫控器和定時器，精細化管理風機和通風小窗的開啟。夜間在保證最小通風量的前提下，以保溫為主；白天在氣溫升高時，逐步增加通風量，避免舍内溫度驟升驟降。

2.1.2保障最小有效通風量： 無論外界溫度多低，都必須保證雞群呼吸所需的新鮮氧氣，并排出氨氣、二氧化碳等有害氣體。氨濃度是衡量通風是否到位的“硬性标準”，蛋雞舍必須将其控制在15ppm以下。高濃度的氨氣會嚴重破壞呼吸道黏膜屏障，為病毒和細菌的入侵打開方便之門。

2.1.3優化通風模式： 規模化雞場應充分利用縱向通風、橫向通風和隧道通風等模式，根據雞舍結構、雞群日齡和外界氣候進行智能切換，确保氣流均勻，無通風死角和賊風侵襲。

2.2免疫預防是利器，築牢特異性免疫屏障

針對呼吸道傳染病，科學合理的免疫接種是關鍵。

2.2.1新城疫（ND）和傳染性支氣管炎（IB）： 秋季是這兩種病的高發期。需根據抗體監測結果，及時進行強化免疫。可選用凍幹苗與油乳劑滅活苗相結合的免疫程序，确保體液免疫和黏膜免疫均處于高水平。

2.2.2禽流感（AI）： 嚴格執行國家強制免疫計劃，選擇與流行毒株匹配的疫苗，确保免疫覆蓋率和免疫效果。這是養殖場的“生命線”，不容有任何閃失。

2.2.3傳染性喉氣管炎（ILT）和雞毒支原體（MG）： 在疫區或既往發病場，需将這兩種病的疫苗納入免疫程序。免疫時注意操作細節，避免疫苗反應過強。

2.3 加強監測與預警，将疾病扼殺在萌芽狀态

2.3.1每日巡舍： 飼養員和技術員要練就“火眼金睛”和“靈敏聽覺”，密切關注雞群的精神狀态、采食和飲水量、糞便形狀和顔色是否正常，特别是晚上要聆聽有無咳嗽、打噴嚏、啰音等異常呼吸音。

2.3.2定期檢測： 每月進行一次血清學抗體檢測，了解雞群整體免疫水平；一旦出現疑似病例，立即進行病原學檢測（PCR等），快速确診，為精準用藥提供依據。

3對症下藥，精準防控秋季常見多發病

除了呼吸道綜合征，規模雞場也要重點防範以下幾種疾病：

3.1 雞群“隐形殺手”——蛋雞脂肪肝綜合征

随着秋季新玉米陸續上市，水分含量相對較高；另外，今年部分地區收獲季節，雨水比較大，黴菌和田間毒素比較高。規模雞場面臨舊玉米采購困難，隻能使用新玉米的情況，一方面新玉米能量計算易出現偏差，疊加黴菌毒素，若采食量增加，極易導緻能量過剩，引發脂肪肝；另一方面，玉米是後熟化植物，收割後需要有1個月的澱粉熟化過程，直接使用會導緻澱粉在蛋雞後腸道形成毒素，引起腹瀉，降低生産性能。應對策略如下：

3.1.1 科學換料：使用新玉米時，最好收獲存儲1個月；必須使用時或與陳玉米搭配使用，過渡期不少于1周，并重新檢測其能量和蛋白含量，調整配方。

3.1.2 營養調控： 在日糧中添加氯化膽堿（500-1000g/噸）、蛋氨酸、維生素E和硒等“抗脂肪肝因子”，促進肝髒脂肪代謝。

3.1.3體重管理：定期抽樣稱重，防止雞群過肥。

3.2 條件性緻病菌的泛濫——大腸杆菌病與沙門氏菌病

秋季環境應激大，雞群抵抗力下降，極易繼發大腸杆菌感染，導緻包心包肝、腹膜炎等。應對策略如下：

3.2.1減少應激：對于規模雞場而言，穩定的環境是預防本病的前提。

3.2.2敏感用藥：通過藥敏試驗選擇高敏抗生素進行治療，避免盲目用藥導緻耐藥性産生。嚴格執行休藥期，确保蛋品安全。

3.2.3微生态制劑： 長期在飼料或飲水中添加優質的益生菌，競争性抑制有害菌的定植，維護腸道健康。

3.3 寄生蟲病的困擾——雞虱和螨蟲

秋季是體外寄生蟲繁殖的高峰期，它們吸食血液，騷擾雞群，引起貧血、産蛋下降和嚴重應激。應對策略和方案如下：

3.3.1全群普防： 使用伊維菌素、阿苯達唑等安全高效的驅蟲藥進行全群預防性投藥。

3.3.2環境消殺： 在用藥的同時，必須對雞舍、籠具、牆壁縫隙進行全面噴灑殺蟲，才能根除。

對于規模化蛋雞場而言，“增效降本”絕非簡單地削減飼料成本、藥品或疫苗的開支，而是通過提升管理水平，将每一分錢花在刀刃上，實現整體運營效率的最大化。

深秋季節的疾病防控，正是一場對管理細節的終極考驗。一個完善的生物安全體系，是規模雞場避免“全軍覆沒”重大損失的防火牆；一套精準的環境控制與免疫方案，是維持産蛋率平穩、減少零星死亡的穩定器；而對常見病的針對性防控，則是保障雞群健康、降低死淘率和獸藥成本的增效器。

總而言之，要增效降本，規模雞場要以科學的理念為指引，以精細的管理為手段，築牢深秋疾病防控的銅牆鐵壁，從而确保規模雞場在激烈的市場競争中行穩緻遠，最終實現“雞群健康、生産高效、效益倍增”的可持續發展目标。

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本屆大會以“高質引領·生态破卷”為主題，聚焦生豬産業新質生産力發展。而播恩始終堅持以合成生物學為核心技術，推動動物營養領域的創新，這一戰略與新質生産力理念高度契合，為行業發展提供了切實可行的解決方案。

播恩集團在“傳播農業智慧，提升生命品質”的使命驅動下，在生物飼料、教槽料、預混料、母豬料和蛋雞料等細分市場取得了令人矚目的成績。創新推出“雙酸清潔養殖模式”“母仔一體化營養”等解決方案，解決養殖效率與健康難題。當前，公司以“專業營養公司”為戰略定位，聚焦動物營養領域發展，未來計劃向人類營養與食品領域延伸。

播恩集團依托農業農村部唯一的國家級飼料合成生物技術重點實驗室，運用合成生物學技術深入研究動物營養需求。在母仔一體化營養體系研發中，從生殖細胞營養開始，逐步延伸到胚胎營養、幼小豬營養，精準滿足不同階段營養需求。

在教槽料方面，播恩的拳頭産品TTT教槽料，從粉加粒到現在的TTT2.0軟顆粒，選用高消化率、低抗原的原料，添加功能性添加劑，如酸化劑、益生菌、酶制劑等，既滿足仔豬營養需求，又解決了适口性和采食難題，提升養殖效益，重構産業價值。

在行業不斷内卷的當下，播恩集團将持續加大研發投入，深入研究精準營養技術，不斷優化産品配方，提高産品質量。積極踐行可持續發展理念，生産符合動物福利和人類健康的産品。并通過“三度修煉”，即外修客戶滿意度、内修員工滿意度、合修品牌美譽度，提升企業的綜合競争力，在未來飼料行業發展中占據優勢地位。

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鄒新華播恩集團 董事長

行業寄語：科技賦能産業，共生凝聚力量，深耕營養沃土，共築農牧強國！

—鄒新華

企業簡介

播恩集團是以鄒新華為代表的一批青年知識分子，結合Hemke博士為代表的歐洲技術專家，在八維的基礎上組建而成的科技型企業集團。公司以合成生物學為基礎，緻力于通過生物科技提升中國傳統飼料行業。在這個理念的引領下，播恩快速建立起行業競争優勢，提升市場地位。

在“傳播農業智慧，提升生命品質”的使命驅動下，公司在生物飼料、教槽料、預混料、母豬料和蛋雞料等細分市場取得了令人矚目的成績。創新推出“雙酸清潔養殖模式”“母子一體化營養”等解決方案，解決養殖效率與健康難題。當前，公司以“專業營養公司”為戰略定位，聚焦動物營養領域發展，未來計劃向人類營養與食品領域延伸。

2023年3月7日，播恩集團成功登陸深交所A股主闆（股票代碼：001366），随即啟動“二次創業”戰略，制定了進軍全球動物營養行業50強、30強直至10強的階梯式發展目标。作為農業産業化國家重點龍頭企業，公司屢獲殊榮，先後獲評“中國飼料行業30強”“中國畜牧業替抗先鋒”“高新技術企業”等稱号，同時擔任中國畜牧獸醫學會副理事長單位、中國飼料工業協會副會長單位。旗下TTT教槽料以“T能吃、T能長、T健康”三大标準樹立行業标杆，榮膺“中國飼料行業十大品牌”。目前，播恩集團已建立覆蓋全國的市場網絡，形成以全球本部為核心、多個生産基地協同發展的産業格局。

01破局者的起點：

20萬元起步的創業傳奇

2001年的中國飼料行業，正處于從散戶養殖向規模化轉型的初期，市場缺乏專業化、科技化的營養解決方案。鄒新華憑借畜牧專業的前瞻眼光，敏銳洞悉到傳統飼料技術的局限性。懷揣着“改變中國農産品世界形象”的赤子之心，在江西贛州一間不足20平米的出租屋裡，他與4位合夥人湊出20萬元，在“做專業營養公司”的樸素願景中埋下播恩的種子。

創業初期的關鍵詞無疑是“生存”——同城5公裡外的飼料企業年盈利已超2億元時，播恩的廠區圍牆卻是用竹竿搭建的。鄒新華坦言：“當時我們沒有技術、沒有品牌，唯一的武器是‘死磕産品’。”而這份堅持很快得到了回報，首款産品“八維小豬料”瞄準仔豬腹瀉痛點，憑借“T能吃、T能長、T健康”的核心标準，不僅在十年内創造數億利潤成為區域市場爆款。更驗證了鄒新華對行業本質的深刻洞察：“飼料行業不是賣原料，而是賣營養解決方案。”2011年，當公司年利潤突破千萬，他卻毅然将總部從贛州遷至廣州：“在贛州，我們是‘大樹’；但在廣州，我們才知道什麼是‘森林’。”四千平米寫字樓裡，播恩用十年時間完成從區域性企業到主闆上市公司（股票代碼：001366）的跨越，市值從創業初期的20萬躍升至20億元。

回顧發展曆程，鄒新華認為播恩的每一步跨越都源于兩大創業初心的驅動。其一是“改變中國農産品的世界形象”，創業初期，外資飼料占據高端市場，養殖戶戲稱“國産料=低端貨”。鄒新華不服氣：“難道中國就做不出好飼料？”于是他帶着團隊吃住在實驗室，用“八維小豬料”打破偏見。上市後，播恩TTT教槽料更是一舉成為行業教槽料的佼佼者；其二是“改變自己與團隊的命運”，創業時5個合夥人擠在出租屋吃泡面，他曾許下承諾：“跟着我幹，至少讓你們買得起房、供得起娃。”如今，随着播恩成功于A股主闆上市，當初的财富承諾也得以兌現。

02

心學賦能的經營哲學：

萬物一體的商業實踐

鄒新華将心學提煉為公司的“經營密碼”，他表示：“陽明心學的核心是‘萬物一體’，放在商業裡，就是企業與客戶、員工、行業要成為共生體。”其核心理念體現在三個維度：

一、破心中之賊：從自卑到硬剛全球巨頭

創業初期，面對外資企業的技術壟斷，鄒新華提出“全國大廠大PK”戰略：“當時同行笑我們‘螞蟻撼大象’，但心學告訴我們‘心即理’——隻要理念正确，小公司也能挑戰巨頭。”播恩組建技術團隊，對标全球前十飼料企業，從原料配方到養殖數據全面拆解，硬是用五年時間讓TTT教槽料的關鍵指标（采食量、日增重、腹瀉率）超越進口品牌，成為行業标準制定者之一。

二、知行合一：客戶價值的閉環管理

播恩的“價值營銷”體系裡，“知”是洞察客戶需求，“行”是落地解決方案。鄒新華舉例：“2024年，我們發現規模豬場普及料線設備，但傳統教槽料粉塵大、适口性差。團隊用六個月研發軟顆粒技術，讓顆粒硬度降低，采食量提升，這就是‘知行合一’的典型案例。”更關鍵的是“客戶價值可視化”——通過在江西的對比實驗數據顯示，使用其飼料的育肥豬每頭可多賺錢，通過田間地頭的實證推廣讓産品銷量半年内再達新突破。

三、萬物一體：拒絕産業鍊壟斷的共生邏輯

當同行紛紛布局“飼料養殖屠宰”全産業鍊時，鄒新華卻立下“三不原則”：不養育肥豬、不碰終端屠宰、不與合作夥伴争利。他說：“陽明心學講‘萬物一體’，如果一家企業把上下遊利潤全吃掉，就是‘破心中之賊’的反面。”播恩專注營養研發，為養殖企業提供種豬料、教槽料等關鍵産品，形成“專業分工、共生共赢”的生态。

03

三度修煉：

從優秀到卓越的管理密碼

2025年開工首日，鄒新華提出“三度修煉”理念，為上市後的播恩注入新動能：

其一，着力提升客戶滿意度。從産品研發、生産制造，到“售前、售中、售後”全流程服務，乃至客戶使用産品的全流程體驗，皆需盡善盡美、精益求精。其二，高度重視員工滿意度。公司的發展壯大，歸根結底依賴于每一位員工的辛勤付出與智慧貢獻。唯有切實提升員工滿意度，才能充分激發員工的積極性與創造力。其三，全力塑造品牌美譽度。品牌是公司經營成果的集中體現，至關重要。

全體播恩人當以“三度修煉”為綱，紮實推進各項工作。鄒新華強調：“隻要播恩人持之以恒、久久為功，将‘三度修煉’做實做細，必定能夠收獲豐碩成果，推動公司持續穩健發展。”

04

未來40年：

從“追趕者”到“定義者”的跨越

站在上市兩周年的節點，鄒新華将目光投向未來四十年的宏偉圖景，提出清晰的“三步走”戰略：

短期目标（2025-2030年）聚焦規模突破，進入全球動物營養前50強，成為中國動物營養領域的絕對領導者；

中期目标（2031-2040年）着眼全球布局，跻身全球前30強，建立覆蓋亞非拉的研發生産基地；

長期目标（2041-2065年）實現戰略布局，進入全球前10強，完成從動物營養到人類營養的跨越，實現“播二代”的戰略傳承，成為世界級農牧食品企業。

作為中國民營科技企業從“跟随者”成長為“引領者”的典範，播恩集團的發展軌迹彰顯着獨特的企業哲學。創始人鄒新華以陽明心學為魂，以“三度修煉”為綱，在農牧行業變革浪潮中構建出“文化引領戰略、科技驅動創新、價值凝聚生态”的獨特模式。其提出的“三步走”戰略，不僅是播恩的發展目标，更是中國農牧行業向全球價值鍊高端攀升的産業雄心。面向未來，播恩将以“萬物一體”的哲學智慧推動行業從“内卷競争”走向“共生共赢”，相信在鄒新華及其團隊引領下，播恩集團必将為中國畜牧業高質量發展注入新動能！

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活動伊始，一段精心制作的視頻短片拉開序幕，生動展現了播二代學子們刻苦拼搏，最終蟾宮折桂的激動和喜悅，赢得了現場陣陣掌聲。

随後，董事長鄒新華上台發表熱情洋溢的緻辭。他首先向金榜題名的播二代學子們表示熱烈祝賀，向背後默默支持的員工家長們緻以誠摯敬意，随即以北宋大儒張載的“橫渠四句”為引，對學子們寄予殷切期望：以“為天地立心”為志，樹立遠大理想；以“為生民立命”為本，扛起家庭、對社會的責任擔當；以“為往聖繼絕學”為基，勤勉求知；以“為萬世開太平”為目标，追求長遠價值。鄒新華強調，播恩集團始終将“人”置于核心，重視每一位員工及其子女的成長，舉辦金榜題名獎勵活動不僅是對學子們學業成就的肯定，更是對“關愛員工、溫暖家庭”理念的踐行。他希望同學們以大學為新起點，在青春的舞台上書寫精彩篇章，成為讓家庭、播恩及社會驕傲的優秀人才。

播恩集團董事長鄒新華

緊接着，活動進入頒獎環節。各分子公司分會場率先為獲獎學子頒發榮譽證書及獎勵，氣氛熱烈。随後，集團本部主會場為優秀學子頒獎，掌聲與歡呼聲此起彼伏，現場洋溢着喜悅與自豪。

集團總部現場頒獎

重慶工廠現場頒獎

蘭州工廠現場頒獎

浙江工廠現場頒獎

佛山工廠現場頒獎

頒獎儀式後，技術中心技術推廣部經理熊愛軍作為家長代表發表了感言。她分享了女兒唐筱萱考入同濟大學動畫專業的成長故事，總結了“有效陪伴”和“舍得放手”的教育心得。她提到，在女兒小學階段注重興趣引導，幫助她找到對畫畫的熱愛；進入初高中後，家長更多地放手，信任學校與老師，聚焦手機管控與情緒支持，尊重女兒選擇藝考道路的決定。熊愛軍鼓勵家長以身作則，用腳踏實地的态度影響孩子，相信播二代們定能青出于藍。

技術中心技術推廣部經理熊愛軍

随後，三位學生代表依次發表感言，他們分别是：考入北京大學的曾小珂、考入同濟大學的唐筱萱以及考入武漢大學的劉旭陽。他們真摯地表達了對父母辛勤付出的感恩，以及對播恩集團關懷的感激，并表示将以大學為新起點，努力學習，立志回饋社會，為時代發展貢獻力量。他們的發言情感真摯，深深打動了在場每一位觀衆。

本次播二代金榜題名頒獎典禮不僅是對優秀學子的表彰，更展現了播恩集團以人為本、關愛家庭的企業文化。未來，播恩将繼續為員工及子女搭建成長平台，陪伴播二代們在青春的征途上綻放光芒，為社會創造更大價值。

集團總部會場合影

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在第五屆天蓬論壇期間，深耕畜牧産業三十年的播恩集團董事長鄒新華接受專訪時，鄒董直抒胸臆，明确提出鮮明觀點：“反對規模設限！力挺家庭農場三分天下！”這一主張既契合當前行業“不搞‘一刀切’限制、鼓勵多元主體共生”的發展導向，也精準回應了中小豬場對“生存空間”“發展定位”的關切，為迷茫中的豬場經營者注入信心，更提供了貼合産業實際的發展思路與前行方向。

反對規模設限：讓市場“無形之手”主導産業航向

“我對邵根夥博士滿懷敬意，他波瀾壯闊的創業曆程，催人奮進，深深激勵着我們這一代人。”鄒董在訪談開篇，便誠摯表明自己對邵根夥博士的尊重。不過話鋒一轉，他直言：“但單企規模控制在3000萬頭以下這一觀點，在我看來，存在諸多值得深入探讨與商榷之處。”

鄒董持有這一觀點，主要基于兩大核心依據：

其一，市場才是産業發展當之無愧的掌舵者。鄒董進一步闡釋道：“在企業競争的賽道上，行政力量不應過度幹預市場競争。調控産業結構這一複雜而系統的工程，理應充分借助市場這隻‘無形之手’，讓資源在市場機制的作用下實現最優配置，推動産業健康、持續發展。過度的行政設限，極有可能幹擾市場正常的運行節奏，阻礙産業發展的活力與創新。”

其二，強行設限與國家戰略方向背道而馳。“當下，中央正全力推進全國統一大市場的建設，積極營造自由、公平、有序的競争環境，旨在激發各類市場主體的創新活力與發展潛能。而此時若對單一企業規模進行強行限制，無疑是與國家這一宏觀戰略背道而馳，不利于市場要素的自由流動與高效配置，也難以充分釋放企業的發展潛力，無法更好地适應經濟全球化背景下日益激烈的市場競争。”鄒董指出。

力挺家庭農場：“三分天下”格局初顯雛形

“在未來的生豬産業版圖中，必将形成一條龍龍頭企業、專業化養殖公司、家庭農場‘三分天下’的全新格局。這三者并非彼此排斥、你死我活的競争關系，而是各有千秋，在産業生态鍊中都占據着不可替代的作用，各自發揮着獨特的競争力！”談及産業未來發展趨勢，鄒董目光堅定，滿懷信心地表示：“未來，一條龍大企業憑借其雄厚的資本實力、完善的産業鍊布局，專業養殖公司依托其精細化、專業化的養殖技術，家庭農場依靠其靈活的經營模式與獨特的成本優勢，三方将在産業舞台上齊頭并進、各展風采。”

在鄒董眼中，集團場（涵蓋一條龍大企業及部分專業化農場）所展現出的優勢極為顯著，主要體現在以下三個關鍵維度：

其一，規模經濟優勢盡顯，尤其在供應鍊整合方面獨樹一幟。集團場憑借龐大的養殖規模，在飼料采購、種豬培育、生豬銷售等環節具備強大的議價能力，能夠實現供應鍊各環節的高效協同與優化整合，大幅降低運營成本，提升整體運營效率。

其二，創新優勢突出。集團場每年都會投入巨額資金用于研發，并廣納行業頂尖人才，緻力于在品種改良、養殖技術創新、疫病防控等領域持續深耕。這些源源不斷的創新成果，不僅為集團場自身發展注入強勁動力，更是成為推動整個行業技術升級與進步的重要引擎，助力集團企業在激烈的市場競争中不斷搶占先機、拔得頭籌。

其三，自身業務閉環優勢明顯。從種豬繁育、仔豬培育，到育肥豬養殖，再到生豬屠宰與銷售，集團場構建了一套完整、閉合的産業鍊體系。在這一體系内，各業務環節緊密銜接、相互支撐，既能有效抵禦市場波動帶來的風險，又能實現對産品質量的全程把控，确保為市場提供安全、優質的豬肉産品，樹立良好的品牌形象。

然而，在集團場諸多耀眼優勢的映襯下，普通規模場、家庭農場的優勢又體現在何處？它們又将憑借何種“法寶”在競争激烈的市場中站穩腳跟、謀求發展？

家庭農場的三大生存利器

鄒董認為家庭場同樣具備三大獨特優勢，足以在市場競争中與集團場分庭抗禮：

其一，強烈的事業心驅動下的高度責任心。“家庭農場主往往将養豬視為自己畢生奮鬥的事業，而非僅僅是一份工作。這種全身心的投入，使得他們對待每一頭豬，都仿佛在養育自己的孩子一般，傾注了無盡的心血與關愛。這種源自内心深處的責任心，是大企業職業經理人所難以企及的。在家庭農場，每一個決策、每一項管理措施，都緊密圍繞着豬群的健康成長與養殖效益的提升，力求做到盡善盡美。”鄒董感慨地說。

其二，天然的低成本優勢。“适度規模的豬場，其産生的豬糞可以通過種養循環的模式直接回田。在這一過程中，豬糞尿得到了高效、環保的消納處理，不僅極大地降低了環保成本，還為農田提供了優質的有機肥料，實現了養殖與種植的良性互動、協同發展。這種綠色、可持續的發展模式，在歐洲的家庭農場已經相當成熟，為我們提供了寶貴的借鑒經驗。在國内，越來越多的家庭農場也開始積極探索并踐行這一模式，有效降低了運營成本，提升了市場競争力。”鄒董介紹道。

其三，敏捷的市場應對能力。“在風雲變幻的市場環境中，适度規模的豬場和家庭場宛如靈活矯健的獵豹，具備敏銳的市場洞察力和快速的應變能力。一旦市場出現波動，它們能夠在短短幾個月内迅速對養殖規模和生産節奏進行精準調整，以适應市場變化，降低經營風險。與之形成鮮明對比的是，集團豬場由于龐大的組織架構和複雜的決策流程，其決策周期往往長達一兩年，在應對市場快速變化時，難免顯得力不從心、反應遲緩。”鄒董分析指出。

通過對比不難發現，對于廣大規模豬場、家庭豬場而言，若想在與集團豬場的激烈競争中脫穎而出，實現生存與發展的雙重目标，進一步提升自身競争力迫在眉睫。鄒董為大家指明了方向：“我認為，策略性地揚長避短便是破解這一難題的關鍵之道。通過精準識别自身優勢與劣勢，充分發揮優勢，巧妙規避劣勢，方能在競争中搶占先機。具體而言，可通過以下兩大核心舉措加以落地實施。”

家庭農場兩招破解巨頭“圍剿”

鄒董針對集團企業在“供應鍊優勢”和“創新壁壘”方面的顯著優勢，開出了家庭農場極具實戰價值的“藥方”：

其一，聯盟化：凝聚小力量，鑄就大格局。“單個豬場由于采購規模有限，在市場議價中往往處于劣勢地位。然而，當千千萬萬個家庭農場攜手合作，共同組建合作社或者聯盟時，情況将發生翻天覆地的變化。此時，他們所彙聚而成的強大采購力量，足以與集團企業相抗衡。通過聯盟化運作，家庭農場不僅能夠在飼料、獸藥等物資采購環節獲得更優惠的價格，降低采購成本，還能在技術交流、信息共享、市場銷售等方面實現資源整合與優勢互補，共同提升市場競争力。”鄒董詳細闡述道。

其二，專業化：深耕細分領域，打造極緻高效。“在生豬養殖産業鍊中，每個環節都蘊含着巨大的提升空間和發展潛力。飼料廠專注于研發創新，不斷優化飼料配方，提升飼料品質與轉化率；種豬場聚焦專業育種，培育出更優良的種豬品種，提高繁殖性能與仔豬質量；育肥場則全力做好增重管理，精細化把控養殖過程中的每一個環節，确保育肥豬健康快速生長。通過這種專業化分工，各個角色或環節各司其職、各展其長，将自身優勢發揮到極緻，自然能夠在研發和創新方面取得不俗的成績。實踐證明，這種專業化分工模式所帶來的進步與成效，絲毫不遜色于一條龍企業。以國内某家大型集團豬場為例，其業務涵蓋自繁自養和仔豬代養育肥兩大闆塊。經過多年運營數據對比分析發現，仔豬代養育肥模式在成本控制方面表現更為出色，成本更低。這一案例有力地證明了專業化分工能夠顯著提高養豬效率，為家庭農場的發展提供了新的思路與方向。通過産業上下遊聯盟與專業分工的深度融合，家庭農場完全有能力在激烈的市場競争中與一條龍企業一較高下，開拓出屬于自己的一片廣闊天地。”鄒董以詳實的案例為依據，深入淺出地進行解讀。

尊重市場，自有答案

采訪臨近尾聲，鄒董再次鄭重重申自己的觀點：“将集團出欄規模控制在3000萬頭上限，這一做法不僅難以充分激發企業的積極主動性與創新活力，更嚴重違背了市場運行的客觀規律。我們應當尊重市場，讓市場在資源配置中發揮決定性作用，通過自由、公平的市場競争，實現産業結構的優化調整與升級。與此同時，廣大規模豬場、家庭農場應堅定信心，充分挖掘并發揮自身獨特優勢，巧妙借助外部供應鍊和研發創新資源，實現優勢互補。如此一來，家庭農場在養豬業這片充滿挑戰與機遇的廣闊天地中，必将大有可為，書寫屬于自己的輝煌篇章！”

在生豬産業發展的洶湧浪潮中，鄒新華董事長“三分天下，反對設限！”的觀點，為行業健康發展指引了新方向。我們有理由相信，在市場機制的調節與各方共同努力下，生豬産業必将迎來更加繁榮、美好的明天！ 

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“賀中秋謀發展” 美麗健康産業圓桌會現場圖

會議于下午4時30分在播恩集團行政辦公大樓10樓人才發展中心正式拉開帷幕。在座談交流環節，鎮商會首先介紹了美麗健康産業的現狀、專委會的服務内容及年度活動計劃，全面展示了産業發展的蓬勃态勢和商會助力企業成長的務實舉措。随後，五龍崗村大黨委詳細介紹了區域服務職能與村域發展規劃，闡述了以産業融合推動鄉村振興的戰略布局，為與會企業提供了清晰的合作方向。

廣東省廣州市白雲區鐘落潭鎮鎮長郁菊青

廣東省廣州市白雲區鐘落潭鎮副鎮長張元軍

廣東省廣州市白雲區鐘落潭鎮五龍崗村黨委書記鐘文芳 

播恩集團董事長鄒新華

在會議進程中，特色環節的呈現為活動增添了更多亮點。其中，廣州市羊城蓮蓉食品有限公司分享了其企業傳承故事，并提供了廣式月餅供嘉賓品嘗，赢得一緻好評。

互動交流環節氣氛熱烈，與會企業代表圍繞産業升級、資源整合、技術創新等話題展開深入探讨，分享經驗、碰撞思想，為推動區域産業協同發展建言獻策。鎮領導在總結發言中充分肯定了本次圓桌會的意義，強調将進一步優化營商環境，支持美麗健康産業做大做強，并鼓勵企業與村集體深化合作，共同繪就鄉村振興與産業振興的美好藍圖。

此次活動不僅為即将到來的中秋佳節增添了濃厚的文化氛圍，更搭建了企業、政府與村集體溝通合作的橋梁。未來，播恩集團将繼續秉持創新驅動與責任擔當的精神，與各方攜手推動美麗健康産業高質量發展，為鐘落潭鎮的區域經濟繁榮與鄉村振興貢獻力量。 

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産能階段性偏高：據國家統計局數據，2025年6月末全國能繁母豬存欄4043萬頭，為正常保有量的103.7%，接近産能調控合理區域上限。生豬養殖陷入虧損：受豬價連續下滑影響，養殖端補欄信心不足。仔豬外銷和生豬價格同步大幅下滑，推動養殖端逼近全面虧損。監測數據顯示，2025年9月7公斤仔豬外銷利潤月均值已降至19.04元/頭，自繁自養盈利月均值為26.36元/頭，均接近成本線邊緣，而仔豬育肥盈利為-73.92元/頭，已虧損兩個月。

這些困境背後，有供需失衡、飼料原料價格波動、疫病風險以及“豬周期”等因素的影響。對家庭農場而言，唯有積極應對，通過技術和管理創新降本增效，才能穿越周期。

1 營養優化，精準喂養和增效降本

養殖業中，飼料成本通常占養殖總成本的65%-75%，是降本潛力最大的環節。

1.1推行低蛋白日糧技術：通過添加合成氨基酸（如賴氨酸、蛋氨酸），在滿足豬隻氨基酸需求的前提下，降低日糧粗蛋白水平，做好豆粕減量替代。通過此技術，充分利用非常規原料，棉粕、菜粕、DDGS和米糠粕等非常規原料的應用，将其育肥豬日糧成本穩定控制在6.5元/公斤以内。這不僅降低成本，也符合國家“節糧減排”戰略。

1.2 利用合成生物技術  合理利用合成生物技術，有效利用食品工業副産物：如豆渣、米粉面條下腳料、臨期面包等，經科學處理後成為優質飼料。科學處理農業廢棄物：如稭稈、蔬菜葉、果渣，以及人工種植的皇竹草、構樹等，經粉碎發酵後也可作為飼料補充。需要注意的是，使用非常規原料須注意處理工藝（如發酵）、營養平衡及潛在抗營養因子等問題。

1.3 應用精準營養方案：借助AI等技術，根據豬隻不同品種、不同體重、不同生理階段甚至健康狀況動态調整營養配方，精準投料，精準飼喂。全方位做好AI豬精準營養管理方案，通過AI攝像頭估重算法獲取豬隻體重，精準計算每日飼喂配方和采食量，實現了按體重而非日齡的營養供給，可使育肥豬飼料用量減少5-8%，出欄時間提前1周左右。

以下是傳統飼養與AI精準營養方案的效益對比：

項目 傳統飼養模式 AI精準營養方案 效益提升 飼料利用率 固定配方，轉化率存在15%-20%優化空間 動态調整，料肉比有望優化至2.4:1甚至更低 每頭豬節省飼料成本65元 出欄時間 相對固定 可提前約一周 加速資金周轉， 減少養殖期間風險 勞動力效率 依賴人工經驗判斷 AI系統自動監測與決策 降低勞動強度， 提高人均管理效率 初始成本 較低 需投入AI設備及系統 （1-1.5年可回本）

2 技術與設備升級，智能化，自動化賦能，提升養殖效率

對于家庭農場和養殖專業戶來講，提升智能化設備和技術能顯著提升生産效率，降低人工成本，并改善豬群健康水平。

2.1智能環控與巡檢  在豬舍安裝智能環境控制系統，自動調節溫度、濕度、通風，保持适宜生長環境。智能巡檢機器人可24小時巡查，監測豬群體溫、姿态、呼吸異常等，做到及時預警，及時排查隐患。通過智能環控和有效健康管理，可實現每頭生豬節省養殖成本80-150元的效果。

2.2 AI估重與精準飼喂  随着現代科技的發展，AI正在逐步融入現代農業，養殖業的規模化生産中，AI估重無需人工趕豬稱重，無應激，成本低。例如，廣西揚翔應用的“精喂儀3.0”基于20萬頭母豬數據打造全周期精準營養模型，動态調整飼喂策略，有效降低飼料成本、提升豬隻健康水平和母豬産健仔率。

2.3智能化管理平台  利用豬場管理軟件或電子管理系統的優勢，集成生産、防疫、銷售等數據，實現數字化管理。這些平台可提供數據分析、預警、遠程控制等功能，幫助您更科學地決策，合理地生産、管理和經營。

3精細化管理，科學運營和合作共赢

面對行業困境，2025年1号文件明确提出“扶持畜牧業穩定發展”，并對生豬業方面提出更多針對性措施。政策支持下，各種創新合作模式不斷湧現。

例如，山東、河南等地創新構建起“平台×放養團隊×家庭農場”的運營模式（PAF模式），飼料企業與經銷商紛紛轉型參與其中，成功激活了閑置産能。

PAF模式是“産業鍊平台（Platform）×阿米巴服務團隊（Amoeba）×家庭農場（Farm）”的一種運營模式。該模式脫胎于“公司+農戶”，但與農戶不是簡單的“加法”關系，而是深度合作，形成有效的利益共同體。

該模式可以系統性地解決家庭農場和養殖專業戶對技術，管理，生産，飼料，疫苗等的需求，整合資源，合作共赢。這種模式橫向可實現中小養殖場戶抱團一體發展，縱向可實現種業、飼料、加工等上下遊企業聯動發展，為家庭農場提供了新的生存之道。

對于家庭農場而言，要有好種苗，好技術，好管理，三者缺一不可，隻有做好每個環節，才能發揮整體效益。

3.1優化母豬群效能：母豬是豬場的核心，關注母豬的胎次和體況，實施精準飼喂和繁殖，增加母豬的利用率和生産效能。

3.2要按照生産計劃，做好批次化生産與全進全出：實施批次化生産管理（如周批次、三周批次），便于豬群管理、免疫保健和欄舍清洗消毒，減少疾病傳播，提高生産效益。

3.3要全面做好數據驅動決策，記錄和分析生産數據（如配種率、分娩率、斷奶仔豬數、料肉比、死亡率等），找出生産中存在的管理漏洞，持續改進，根據改進效果，繼續決策。

3.4 家庭農場更要重視生物安全，制定嚴格的生物安全措施，這是降低疫病風險、減少獸藥投入、穩定生産的基礎。包括人員物資管控、車輛洗消、引種隔離、病死豬無害化處理等。

3.5 控制出欄體重：在豬價低迷期，适當降低出欄體重（例如從120公斤降至110公斤）可以減少飼料消耗，加快資金周轉，順應政策導向。

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一、轉變思維觀念，适應現代化發展新需求

傳統的家庭農場往往局限于養殖，缺乏市場意識、品牌意識和創新意識。要實現突圍，首先需樹立“鍊式思維”，強化合作共赢理念，積極與其他農場、合作社、上下遊企業組建聯合社或産業聯盟，實現資源整合，形成規模效應。家庭農場之間可以組建養豬聯盟，聯合采購飼料、獸藥等物資，共同定制加工飼料，利用批量采購的優勢降低成本；聯合引進優質種豬，共同開展疫病淨化工作，打造專業型自繁自養場；共享銷售渠道，提高市場議價能力。家庭農場憑借自身經營靈活、責任心強的特點，優化養殖流程，提高養殖效率，提升在市場中的競争力。積極引入科技手段，利用物聯網、大數據等技術實現生産标準化、管理智能化，提升生産效率。積極與高校、科研院所、行業協會建立聯系，獲取最新的技術資訊和培訓資源，甚至合作開展研發項目。充分利用飼料、獸藥、疫苗、種豬企業等産業鍊資源，主動邀請其技術專員到場進行針對性指導和培訓，解決實際問題。與專業的獸醫診斷實驗室或第三方檢測機構合作，開展定期監測、抗體水平評估、藥敏試驗等，使疫病防控更加精準、科學，減少盲目用藥。與大型飼料企業或專業營養顧問合作，根據豬場自身品種、階段和當地原料情況，定制性價比最優的日糧配方，而非簡單購買成品料。

家庭農場主應具備商業思維，不能僅僅把自己定位為養殖者，更要把自己當作商人，把豬場當企業。要深刻理解市場規律，關注市場動态，不再盲目跟風養殖。以市場需求為導向，調整養殖策略，适時銷售各階段豬。也可以考慮發展綠色養殖，生産高品質豬肉，打造特色豬肉品牌，提高産品附加值。

二、創新養殖模式，探索多元發展之路

家庭農場負責場地、圈舍建設及人力投入與日常飼養管理，大型龍頭企業提供豬苗、飼料、藥品和技術服務，并統一回收商品豬，支付代養費。這種“公司 + 家庭農場”模式，家庭農場能專注于生産，而市場風險和銷售由公司承擔。有的模式還提供保底價，超額利潤分成，極大保障了家庭農場的利益。

發展種養結合模式，實現資源循環利用，也是家庭農場轉型的方向之一。一方面，可以利用豬糞生産沼氣，作為農場的能源供應，沼渣和沼液則作為優質的有機肥料用于農田施肥，減少化肥的使用，降低生産成本，同時提高農産品的品質。另一方面，種植的農作物又可以作為豬的飼料原料，形成一個封閉的生态循環系統，實現了經濟效益和生态效益的雙赢。

三、強化豬群健康管理，構築養殖生命線

生物安全防控是豬群健康的關鍵防線。家庭農場應建立有效的“外防輸入、内防交叉”機制，嚴格落實人員、車輛和物資進出管理制度，全方位做好隔離、消毒、防鳥、防鼠、防蠅工作，減少疫病傳入風險。“全進全出”制度對于預防疫病傳播至關重要。家庭農場在一批豬出欄後，要對豬舍進行徹底的清洗、消毒、烘幹和空欄，再引入新的豬苗，避免不同批次豬之間的交叉感染。定期對豬群進行健康監測，能夠及時發現潛在的疫病風險。一旦發現問題，立即采取隔離、治療等措施，防止疫病擴散。同時，與專業的獸醫團隊建立長期合作關系，以提高疫病防控的專業性和及時性。

四、應用生物發酵飼料，降本增效新途徑

飼料成本在養豬成本中占比高達60%-70%，采用生物發酵飼料是降低成本、提高養殖效益的有效手段。生物發酵飼料經過微生物發酵，營養成分更易被豬吸收，能提高飼料轉化率，降低料肉比。發酵過程中産生的有益微生物和代謝産物，能調節豬的腸道菌群平衡，增強豬的免疫力，減少疾病發生，降低獸藥使用成本，提高豬群生長速度和養殖效益。發酵飼料還能減少豬糞和臭氣的産生，降低環保處理成本。

五、重視藍耳病控制，守護養殖效益

藍耳病是養豬業的重要疫病之一，嚴重影響豬群的健康和豬場的養殖效益。通過疫苗、化藥、中藥的合理使用，強化生物安全與環境控制，嚴格執行全進全出制度和引種檢測隔離馴化，分胎次飼養、批次化生産和多點飼養模式，精細化管理減少生産應激，以豬為本提供優質飼料和清潔充足飲水，提升豬群免疫力，确保藍耳病穩定，有條件的豬場可以開展藍耳淨化工作。

六、淘汰落後産能，提升豬場生産效率

在當前市場形勢下，家庭農場要對自身的養殖設施、豬群狀況進行全面評估，淘汰那些落後的産能。例如，對保溫、降溫、通風、飼喂、清糞等效率和效能較低的設施設備和豬舍進行改造，對老化的用電、飲水管線進行更換，對繁殖性能差的母豬和生長性能差的商品豬果斷淘汰，适當縮減養殖規模，降低市場風險，待市場行情好轉時，再逐步擴大規模。同時，利用縮減規模後的空閑時間，加強對養殖技術的學習和培訓，提升自身的養殖管理水平。

七、儲備技術人才，為豬場發展蓄力

人才是家庭農場發展的核心驅動力。随着養豬業的現代化發展，對養殖技術人才的需求越來越大。家庭農場通過“外引内培”的方式儲備技術人才。可以從高校招聘畜牧獸醫相關專業的畢業生，為農場注入新鮮血液。這些畢業生具有專業的知識和技能，能夠帶來新的理念和技術，推動家庭農場的創新發展。加強對現有養殖人員專業素質和技能水平的培訓，以提高養殖效率和經營能力。培訓内容可以包括安全生産、疫病防控、飼養管理、飼料營養、風險控制、市場經營等方面。同時，要“以人為先”，做好對員工的關心關懷，建立良好的人才激勵機制，提高養殖人員的福利待遇和精神文化生活。

在當前養豬産業的嚴峻形勢下，家庭農場雖然面臨諸多挑戰，但危機中也蘊藏着機遇。通過轉變思維觀念、創新養殖模式、強化豬群健康管理、合理應用生物發酵飼料、有效控制藍耳病、淘汰落後産能、儲備技術人才等一系列措施，家庭農場定能提升抗風險能力，實現突圍與轉型，在未來的養豬市場中找到屬于自己的發展之路，為養豬産業的可持續發展貢獻力量。

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